| Zentrum 1: Führung | |
| FHG2-VL-0010 |
Die Systematic Cube Perspektive Wie kann ich meiner Firma die Grundlagen der Geschäftsentwicklung verständlich machen? |
| FHG2-VL-0020 |
Ihr Hauptziel Wie können meine Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Tätigkeit innerhalb meiner Firma finden? |
| FHG2-VL-0030 |
Ihr strategisches Ziel Wie kann ich meinen Mitarbeitern vermitteln, wie meine Firma einmal aussehen soll, wenn sie fertig ist? |
| FHG2-VL-0040 |
Ihre Unternehmensgeschichte Wie vermitteln wir den Geist der Firma? |
| FHG2-VL-0050 |
Strategische Schlüsselindikatoren Wie schreiten wir am Weg in Richtung des strategischen Zieles voran? |
| FHG2-VL-0060 |
Der Prozess zur Bewältigung von Frustrationen Wie können meine Mitarbeiter systematisches Denken lernen? |
| FHG2-VL-0070 |
Die Eigenschaften eines Systematic Cube Managers Wie bilde ich Manager aus, die ein Umfeld schaffen, das die anderen Mitarbeiter zu schätzen wissen? |
| FHG2-VL-0080 |
Die Systematic Cube Perspektive in der Praxis Wie können sich meine Mitarbeiter Ihre produktive Einstellung bewahren? |
| FHG2-VL-0090 |
Ihre Zeiteinteilung Wie kann meine Firma die Zeitressourcen optimal nützten? |